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Durante os días 22 e 23 celebrouse en Barcelona, na Facultat de Comunicació Blanquerna da Universitat Ramon Llull, o V Congreso Internacional Comunicación y Realidad.

As sesións do encontro estiveron distribuidas en torno a tres eixos de discusión centrais: La hibridació de la informació por unha banda, Metamorfosi de l’espai mediàtic: mitjans de comunicació i democràcia (De les masses als públics) por outra banda, por último Generació digital: oportunitats i riscos dels públics. La transformació dels usos comunicatius.

Unha vez que os participantes expuxeron as súas comunicacións certos aspectos do panorama comunicativo saíron á luz e foron motivo de debate. Así, constatouse que o final da cultura de masas xa está aquí e que os mass media deixaron paso aos self media, medios personalizados e adaptados ás necesidades duns públicos cada vez máis heteroxéneos.

O papel de Internet neste cambio é crucial, xa que permitiu a aparición de moitas experiencias novas no ecosistema comunicativo nun contexto de metamorfose social onde a importancia das TIC é claramente definitoria.

Neste contexto onde as TIC son pedra alicerce dos cambios socias e Internet se sitúa moitas veces no epicentro do dinamismo social, pódese observar como distitnas xeracións de individuos converxen na rede. Porén, este feito non implica a aparición dunha sociedade universal de diálogo, senón que moitas desas xeracións ou colectivos acaban constituíndo comunidades autoreferenciais, pechadas, dando lugar a un curioso paradoxo: a máxima apertura comunicativa que supón Internet pode acabar debuxando un mapa mundial de colectivos pechados.

Co furacán de cambios e transformacións sociais que a sociedade está a vivir -moitos deles provocados polas TIC e, máis concretamente, nacidos na rede Internet- é complicado aventurar de forma taxativa os roteiros polos que o futuro levará aos medios, aos profesionais e á sociedade.

Una de las intervenciones más comentadas del 10th International Symposium on Online Journalism –celebrado hace un par de semanas en Austin (Texas)- fue la de Torry Pedersen, director general del diario noruego Verdens Gang. En su intervención, Pedersen apostó decididamente por un modelo en el que tanto el digital como el impreso de un medio resulten rentables por separado. Esto es, se trataría de alcanzar una “integración separada” en vez de una “redacción integrada”.
Pese a la preferencia mostrada en una encuesta del 86% de los editores por una redacción integrada, Pedersen defiende abiertamente, y desde hace tiempo, la separación física entre las redacciones de las ediciones impresa y online. No en vano, el pasado año y durante la reunión de la SIP en Madrid el noruego afirmó que “es imposible la integración en un periodista, el mejor periodista de diario es un maratoniano y el mejor periodista de la red es un sprinter, no se puede ser bueno en ambos mundos”.
En opinión de Pedersen, la integracción redaccional no funciona. Para intentar demostrar su afirmación compartió con los asistentes unos interesantes porcentajes relativos al medio en el que trabaja. En el grupo mediático del que forma parte, el VG Group, el 42% de los ingresos publicitarios provienen de la edición digital, cifra que prácticamente cuadriplica la obtenida por los medios impresos. VG online tiene 9.4 millones de usuarios únicos al mes en un país con una población de 4.8 millones de habitantes. En su opinión, estos resultados son posibles porque el producto digital es casi independiente del impreso. Tan sólo el 5% de los contenidos del periódico se utilizan en el sitio web.
La conveniencia de separar las redacciones online e impresa radica, según Pedersen, en que se trata de modelos de negocios diferentes, con necesidades específicas: “El modelo de negocios para el digital es ser el primero con las noticias, y eso no se puede conseguir cuando el digital está ligado al impreso. Hay que diferenciar los productos lo más posible y mantener vivo el impreso el mayor tiempo posible”, señaló.
Para finalizar su argumentación, Torry Pedersen realizó una interesante y bella comparación entre los periódicos impresos y los diarios online, asimilándolos con el agua embotellada y los manantiales. La botella de agua representa a la prensa escrita, destilada, refinada y limitada en el espacio. Por su parte, la prensa online sería un manantial de agua: continua, ilimitada y fluye en tiempo real.

Na viaxe que realizamos recentemente aos Estados Unidos, tivemos a oportunidade de visitar o New York Times e entrevistarnos con dúas persoas claves para comprender o actual liderazgo en innovación do nytimes.com, a edición electrónica do emblemático e influínte xornal. Tratábase de Steve Duenes, editor de Gráficos e Andrew DeVigal, o editor de multimedia, mercé á intercesión de Xaquín González, Xocas, un infografista que está a traballar na área de gráficos do NYT, adaptando os gráficos de papel ao contorno web. Desa experiencia, editamos 17 minutos de vídeo con fragmentos relevantes que te poden interesar.

Nas interesantísimas e longas entrevistas con Duenes e DeVigal, puidemos reflexionar con eles sobre este proceso de cambio dun xornal tan complexo coma o New York Times. Nos últimos tres anos, a redacción comezou a vivir un interesante proceso de transformación: elimináronse xerarquías intermedias e todas as áreas comezaron a traballar dunha forma máis aberta e descentralizada, por unha banda, e pola outra entrou na redacción numerosa xente nova de perfís non xornalísticos, senón máis ben técnicos: programadores, especialistas en deseño web, etc. Ese proceso tivo dúas consecuencias para o xornal: a primeira foi un incremento de produción en todas as áreas máis artesanas (e multimedia, gráficos e a web o son) ata niveis moi elevados. “Somos capaces de publicar multimedia”, dinos DeVigal, “de xeito habitual, diaria ou semanalmente”. Pero tamén tivo contrapartidas, como nos sinalou Steve Duenes: toda a xente con eses novos perfís carece de formación xornalística e iso limita bastante a execución dalgunhas historias. Unha pura historia das consecuencias da evolución dos medios, cos seus achados e contradicións.

Duenes e DeVigal afrontan cunha receita clásica e moita apertura de miras o futuro do xornalismo. “It’s all about content”, asegura DeVigal cando se lle pregunta que é o que distinguirá aos medios nun contexto de sobreabundancia informativa. Os multimedias do New York Times fanse con xornalistas radiofónicos, reclutados na radio pública, que a base de Audacity, editan, reeditan e traballan o audio para conseguir un discurso directo, sinxelo e claro nas fontes. Pura paciencia. Pero os cambios, benvidos sexan: “Os programadores están a cambiar a nosa visión da narración de historias”. Para o futuro inmediato, DeVigal ve dúas direccións: a sala de estar e o teléfono móbil. “Xa estamos deseñando historias para ser vistas nunha televisión interactiva, nunha sala de estar”, asegura DeVigal, “pero tamén queremos velas aquí [sinala o seu iPhone], malia que aínda non teñamos un xeito de facer economicamente sustentábel as experiencias móbiles. Sei que hai diñeiro, pero aínda non sabemos onde”.